淺析威萊仕氣剪廠家的戰(zhàn)略管理

五金工具行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)由最初的低級(jí)階段，發(fā)展到以?xún)r(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)含量與售后服務(wù)四位一體的熱門(mén)行業(yè)。本文由威萊仕來(lái)探討作為威萊仕氣剪廠家，如何來(lái)制定并實(shí)施戰(zhàn)略管理。

1、凝聚人心

有力出一孔，利出一孔，作為中小企業(yè)的快取氣剪廠家，肯定必須凝聚人心，在公司內(nèi)部建立企業(yè)的核心文化，制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而將槍口一致對(duì)外。凝聚人心，強(qiáng)調(diào)的打造一個(gè)團(tuán)結(jié)，高效的團(tuán)隊(duì)。

2、整合上線游產(chǎn)業(yè)鏈

生產(chǎn)一件威萊仕氣剪產(chǎn)品，需要鋁材、塑料墊片等等眾多零配件。威萊仕的做法是，將專(zhuān)業(yè)的事，交給專(zhuān)業(yè)的人才與專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)做。這樣不但節(jié)省了物流成本，更能做得精益生產(chǎn)而少庫(kù)存。

3、整合業(yè)務(wù)鏈

威萊仕主要通過(guò)線上網(wǎng)站，線下經(jīng)銷(xiāo)商+代理商這兩種渠道來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。為什么要整合業(yè)務(wù)鏈？這是為了讓威萊仕產(chǎn)品來(lái)獲得今天的市場(chǎng)利潤(rùn)，規(guī)劃明天的市場(chǎng)份額與著手未來(lái)。既充分贏得今天威萊仕氣剪行業(yè)的利潤(rùn)，又實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定盈利。

4、塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力

威萊仕氣剪與同行對(duì)比，從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，威萊仕的減低噪音功能領(lǐng)先與同行，從質(zhì)量上來(lái)說(shuō)，威萊仕的氣剪產(chǎn)品相比同行占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

5、幾大原則

如威萊仕氣剪廠家要盡量適用不同市場(chǎng)的不同環(huán)境，企業(yè)管理層要全程管理，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的整理利益，不斷收集市場(chǎng)反饋信息，以不斷的優(yōu)化威萊仕產(chǎn)品等等。